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發工資的頻率

博銳管理在線 2019年6月15日 作者:潘文富

文章關鍵詞: ..  
    

私企內務管理研究/潘文富

 

多長時間發一次工資?

 

常規的做法是一個月發一次,財務計算方便,員工也習慣了,操作模式也簡單,且所有員工都是同樣的發放頻率設置。

簡單不代表有效,在工資發放頻率這事上,也是有效能提升空間可以挖的,例如可考慮按照職務的高低來設置不同的發放頻率。就是職務高的,發放頻率少、周期長;而職務低的,則發放頻率高、周期短。

 

為什么這樣設置?

 

1,高收入的員工,家里經濟條件也不會差到哪里去,自己的現金儲備也是有一些的,工資的發放周期長點,基本不會影響到其個人及家庭生活。

2,較長的發放周期,在促進高級員工的長遠規劃性,平衡過程工作與結果工作的之間關系,乃至增加安全牽制型等方面,也有一定的作用。畢竟,員工的格局有限,錢在哪里,心在哪里,工資發放周期短了之后,員工也往往會更加關注短期內出成果的工作,對于需要持續投入的過程建設類工作關注度會下降。若是普通員工,更多關注短平快的結果產出,倒也罷了。若是高級員工,受工資發放周期的影響,關注當前的收入,那就麻煩了,會直接降低整個公司的運營格局。這工資發放周期長,員工自然要考慮未來收入,避免透支,在沒有當前結果考核的壓力下,自然會遵循先過程再結果的工作節奏。

3,高級別員工的工資兌現期長,還能在一定程度上平衡低收入員工的看法。本來,低級別員工對高級別員工是存在一定的抵觸情緒,抵觸的原因之一就是收入,覺得這個“經理”那個“總監”,這么高的收入,再對比自己的低收入,非常的不爽,這人比人,氣死人嘛。不過,看到這些高級別員工,要一個季度乃至半年才能拿到一次錢的時候,這心里就能平衡一些了,錢多又怎么樣,又拿不到手~~~~。

4,對于低收入員工來說,其所在家庭往往也不是高收入家庭,現金儲備有限,一個月發一次工資,可能對某些員工來說,周期就長了一些。尤其是家里遇到事,急需用錢周轉的時候。所以,有必要降低工資的發放周期,方便員工的現金周轉。

5,這里需要注意一點,當發現員工在工資發放日的當天,有互相還錢的情況,就說明工資發放周期較長。員工現金周轉不方便,所以找同事借錢,發工資再還上,這就有必要進行發放頻率調整了。

6,對于一般收入的普通員工,則可繼續維持按月發放的頻率。

 

還有一個思路,就是仍然以月為工資核算單位,但把工資類別拆開發放,例如把工資拆成基本工資、考核獎金、福利這三種形式,執行辦法為:

 

這樣設置的考慮:

1,基本工資當月(月底)發放,一天不拖,體現公司的誠信,對比一般公司的拖延。

2,考核獎金之所以要拖到下月十號發,因為要留出業績統計、考勤統計、獎金核算的時間,這個拖延員工也是可以理解的。

3,每一次發錢或是發福利品,對員工來說都是一次興奮點,能一定程度的促進工作狀態的正面提升。一般的做法是一個月發一次,也就是一個興奮點,若是改成基本工資、獎金、福利保持每十天有一次拿錢(福利品)的頻率,那就是每月三次興奮點。

 

 

 

 

 

 




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本文僅代表作者個人觀點,本網登載此文出于傳遞更多信息之目的,并不意味著博銳管理在線贊同其觀點或證實其描述。博銳管理在線文庫頻道收錄的文章均已獲得版權人書面授權;非經博銳書面授權或作者本人授權,搜索引擎外的任何個人、網站或傳統媒體不得以任何名義進行轉載。


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作者 潘文富 的介紹:
森潘紡織品貿易(上海)有限公司/上海森潘企業管理咨詢有限公司   總經理
1994年接手家族生意,作為私營經銷商業主經營管理自己的公司
1997進入消費品經銷行業期間進入上游生產企業工作數年,從事經銷商的管理及培訓工作
1999年開始建立經銷商內部管理及廠商關系等方面的研究課題
2004年起,開設咨詢機構,專業從事經銷商管理項目咨詢
Email:[email protected] ……
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