當前位置:培訓頻道崗位技能培訓戰略管理 》楊云:企業運營管理與數據分析模型(6月20—21日上海) (課程編號:1001128925)

企業運營管理與數據分析模型(6月20—21日上海)

  
 

課程大綱

備注
案例式教學,小班授課,限招35人;
以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉為下期;
課程費用含教材、場地費、午餐、茶歇費及稅金。


聽課須知
1、自備電腦,安裝好2010或2013版本Office(注:不是WPS);
2、一定攜帶鼠標(課程節奏緊湊,觸摸屏會浪費時間)。


課程背景
在大數據時代技術改進使得管理這門看似復雜的學科變得簡單和實用,更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環節從經驗主義的定性分析,進化成數據定量分析。更有效的落到操作實處,促進管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結合;是涵蓋百年管理理論與大數據實踐智慧結晶的高端管理課程體系,也是管理者追求高效管理必修的內容!
運籌帷幄,決勝千里,刻畫了戰略對最終戰事結局舉足輕重的作用。而這句話,套用到商戰上,恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰場上的刀光劍影,但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天,全球化的浪潮和日進千里的技術創新,使企業稍有閃失,便有可能招招致滅頂之災。如何在激烈動蕩的市場競爭中,制定和執行正確的企業經營目標,已經成為決定企業能否立于不敗之地的關鍵。
針對公司在經營目標設定和執行中每一個關鍵節點,本課程根據現中國企業現狀,結合講師多年留學海外經歷和在國內長期擔任公司總經理和上市公司董事,以及創業成功和失敗的實戰經驗,以西方理論為基礎,以東方融會貫通實用簡易的實戰工具,提出適當的解決步驟,促進企業可持續發展。
通過學習此課程,全面提升企業領導群體戰略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力。


課程對象
總經理、運營總監、運營官、財務總監等企業高層管理人員。


課程亮點
主要特點:詳細闡述在讀數據時代管理的實操精髓;
案例指導:通過日常業務數據分析管理的經典實戰個案;
案例訓練:掌握大數據時代管理的數據應用工具技能提升方法;
行動建議:現場指導學員設計管理實戰立項;
提升建議:課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案。 


課程收益
1.以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會企業在大數據環境下,運營報表體系建立方法和應用企業現有數據解決實際管理問題的思路和方法;
2.找到最適合您的使用的數據管理工具,提升數據管理的功能和技巧,使你工作效率倍增;
3.全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用,解決運營工作中的實際問題和操作。


課程大綱
前言
1.什么是大數據?
2.企業運營的競爭力
3.標準化與信息化是數據應用的基礎
4.改善管理流程與運營數據的來源
5.營運風險控制的關鍵與信息化管理


第一部分:建立數據時代企業運營儀表盤
1.公司的反應有多快—展示數據案例(銷售分析)
2.運營分析是戰略執行的保障
3.報表的三大功能
4.大數據時代企業報表成熟度模型與案例


第二部分:市場分析(產品競爭策略)
1.面向競爭的市場分析與管理中的應用
如何進行市場和產品細分分析
產品策略的圖表演繹
價格分析與對策
企業如何營造持續性的盈利結構(直觀的量本利分析)
案例分析與討論
2.在市場推廣活動中的應用
市場推廣活動的全程分析與管理數據分析
整體促銷活動進行監控、評估流程和數據結構
如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論


第三部分:運營分析(銷售、財務、人力資源管理)
1.在銷售管理中的應用
銷售渠道的管理統計分析
渠道管理數據構架搭建(資金流、物流系統、渠道成員關系管理、臺賬建立和數據分析)
銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法
有效的銷售計劃和銷售目標設立
銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型
2.在財務管理中的應用
公司盈利能力趨勢分析
直觀、動態的預算體系建模方式
產品上市財務預測案例分析
固定資產投資判斷模型
項目現金流量與投資回報模型
財務比例分析與財務模型應用
3.在人力資源管理中的應用
公司員工結構多緯度分析
年度薪資預算方案模型制定
績效驅動因素動態模型建立
業務人員行為分析建模


第四部分:控制分析
1.產品質量控制
質量紀錄中的問題
您不能高枕無憂,也許下一個問題馬上出現。
質量控制流程過程分析案例
2.采購控制
采購控制矩陣管理模型建立
主要原料價格變動的成本敏感性分析
采購價格趨勢與結構監控方法
應付賬款管理模型


第五部分
1.管理假設
2.相關因素分析
3.建立臺帳、數據整合
4.數據分析,建立模型
5.修正行為,預測趨勢
6.驗證假設
7.企業建立改進機制的步驟



培訓師介紹

楊云

楊云
首席顧問
上海交通大學特聘教授
吉林大學兼職教授
中國頂級企業家俱樂部正和島顧問
上海市品牌授權經營企業協會的創始人
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手
擁有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗,在品牌運營、數據和標準化管理等方面有豐富經驗和獨到見解
現為上海達橙實業有限公司董事長,同時是全球領先的CEO發展機構偉事達中國私人董事會主席和教練

背景介紹:
1.職場經驗:
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗,目前自己運營一家合資實業公司。
曾任正和島副總裁,在正和島一年的工作過程中做了很多項目,包括風口論壇、創新大集和游學。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;均瑤集團企業總裁辦公室行政經理;均瑤集團人力資源總監助理、企業標準化部長;均瑤集團文化傳播公司總經理;均瑤集團乳業股份公司總經理;上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗,尤其熟悉快銷、零售、文化產業、制造業和房地產行業。
85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景:
上海師范大學 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海交通大學 管理學院 MBA
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA

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所屬專題
關鍵詞
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