當前位置:培訓頻道崗位技能培訓財務稅務 》郭峰民:成本分析與控制 (課程編號:1001138668)

成本分析與控制

 

《成本分析與控制》課程大綱

課程背景
物業管理企業是微利企業,這是不爭的事實,面對現實,物業管理企業除了提高物業管理費的收繳率外,控制成本應該成為物管企業內部管理的重中之重。    本課程站在企業整體角度,分析問題,梳理思路,探討方法,幫助縮短員工的成長周期,減少工作失誤,提高工作效率,降低企業管理成本。
課程目標
1、理解企業生存理念法則
2、掌握成本與利潤的公式
3、掌握問題分析思維步驟
4、掌握成本控制關鍵策略
課程時間:
半天3小時
課程對象:
企業中基層及所有員工
課程形式
講授法,小組討論法,案例分析法等
 
課程大綱
 
序:企業生存的價值 
 
一、企業經營理念法則
      本講目的:讓學員深刻領會企業生存首要法則;讓學員理解企業成本控制理念;通過討論形式讓學員深刻領悟成本與利潤的關系。
1、企業的首要任務
2、盈利的兩大方向
       3、成本的七大浪費
 
二、物業成本現狀分析
      本講目的:讓學員明白當下物業的成本現狀;讓學員掌握分析問題解決問題的思維并運用實踐。
1、物業成本四大特點
2、物業成本基本構成
3、問題思維分析步驟
 
三、物業成本控制手段
本講目的:讓學員掌握物業人力資源建設控制;讓學員學會設備維護保養費用控制;讓學員學會一專多能工成本控制;讓學員學會現場成本管理法。
1、人力資源成本控制
2、能源消耗成本控制
3、維修保養費用控制
4、一專多能成本控制
5、現場管理成本控制
 


培訓師介紹

郭峰民

郭峰民

TPS實踐家

《工匠精神》作者

工商管理MBA碩士

國家人力資源管理師

海軒商學院精益專家

萬企聯合商學院導師

日本中部產業聯盟顧問

廣東中小企業精益專家

中國誠信品牌10強講師

2015-2017年中國百強講師

美國國際ACI職業沙盤模擬講師

國家人力資源和社會保障部認證企業培訓師

職業背景:

3年職業演員;5年銷售實戰經驗; 11年企業管理實戰;曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進行實地交流研習企業經營管理累積11年;曾任國內多家大中型企業管理變革項目經理、企業管理中心總監、總經理、副總裁等。具有豐富的實戰管理經驗和技能,能快速發現企業的核心問題,給出實在落地的解決方案;具有快速增長企業利潤、提升效率、降低成本的各種世界級先進工具。



服務過的客戶有:

曾經輔導培訓的企業:

河北華電蔚州風電、湖北丹江電力有限公司、香港亞洲商學院、吉林華能集團、貴州粵黔電力有限公司、內蒙古大阪熱電廠、巴彥淖爾熱電廠、三峽水利發電廠、有家全國連鎖便利店、神朔鐵路公司、廣州雅西皮具、天奴衛浴配件、康奈可汽車配件、長能包裝、長盛建筑、星朗印刷、力瀾峰家具、德聯邦盛化工、湖北國網供電公司、江蘇如東電廠、撫順供電公司、昭通三峽電廠、江西宜春電廠、江西天龍林業集團、廣東信達電器、廣東凱華電器股份有限公司、廣州名達全球電氣、廣州廣冷華旭制冷空調有限公司、廣東新昇科技電器有限公司、山西紅剛餐飲有限公司、河東鸛雀樓餐飲有限公司、瑞美珠寶、海昌包裝材料有限公司、保利云東海高爾夫、冉彩印刷材料、松立塑膠實業有限公司、鎮泰成科技有限公司、光耀玻璃工藝品有限公司、科密集團、南海現代國際企業、銀一百創新鋁業、一百銅業、奧馬電器、振鴻鋼鐵集團、永勝加工、鋼盛焊管、江門生物、風神物流、九州風機集團、億美佳鋼化玻璃、鋌創利電子科技、新美魚實業集團、平安保險、信誠保險、仟家行、中國完美、新時代企業、恒潔衛浴、凱樂德衛浴、仟家行、梁子尚品等上100家企業。



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